Помешала ли вашему бизнесу предвыборная кампания? / Дело / Бизнес-климат
Одновременно с повышением гражданской активности в стране возникли экономические проблемы: то здесь, то там заметны признаки того, что нынешняя напряженная президентская гонка сказывается на градусе предпринимательской активности. Бизнес занял выжидательную позицию. Тревожным сигналом стал и рекордный отток капитала в январе.
От +5 (нет) до –5 (да)
|
|
|
|
|
Помогла! Рабочий класс, инженеры концентрируются. Они слышат много правды, много разных мнений, что-то постоянно обсуждают и понимают, что только труд является двигателем прогресса. Я еще являюсь доверенным лицом одного из кандидатов и вижу, какие процессы идут среди рабочих. Им это интересно! Тем не менее никто из них не был на Болотной: люди работали. И рабочий класс обсуждает тех, кто тратит столько времени, ходя на демонстрации. Сами они устают от тяжелого труда и в субботу-воскресенье отдыхают, набираются сил. Если говорить о работниках моей компании (а это несколько тысяч человек), то у них выработалась четкая негативная позиция по отношению к тем людям, которые ходят на митинги. Они рассуждают так: «Раз они ходят на митинги, значит, у них есть деньги, значит, они могут не работать. А откуда у них деньги?» И так далее... |
|
Алексей Добашингендиректор концерна «КРОСТ»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конечно, сотрудники в этот предвыборный период возбудились, но не настолько, чтобы это создавало какие-то производственные сложности. С точки зрения текущих проектов тоже изменений нет, бизнес развивается. Притормозить проект — значит долго им не заниматься. Я понимаю, что у некоторых бизнесменов из-за этой кампании могут быть задержки на месяц или больше, но по большому счету это мелочь. Когда у нас запускаются долгоиграющие проекты — а они действительно такие, с горизонтом реализации от года, — задержки в месяц мы бы и не обнаружили. Я не слышал ни от кого из своих коллег, что стало сложно работать. Вот когда кризис был, тогда да, многие проекты действительно останавливались, резались бюджеты, а реализация некоторых вещей перекладывалась на последующие периоды. |
|
Сергей Андреевгенеральный директор группы компаний ABBYY
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Однозначно не помешала. Интересно было бы узнать, у кого возникли проблемы... Если посмотреть на статистику оттока капитала в январе, там получается колоссальная сумма, особенно при сравнении с более чем 80 миллиардами долларов за весь прошлый год. Наверно, какой-то бизнес реагирует нервно. Мой бизнес совсем отделен от власти (нет ни госзаказов, ни госклиентов, ни господрядчиков), и мы работаем чисто в коммерческом поле, а посему и не ощутили снижение спроса на нашу продукцию. Из моих знакомых бизнесменов тоже никто не пострадал. Вообще мне кажется, что в нашей стране политика бурлит и шумит именно в столицах, регионы же более пассивные и инертные. Да даже в Москве я не слышал, чтобы кто-то ощущал на себе негативное или позитивное влияние предвыборной кампании. Возможно, если речь идет о долгосрочных проектах с большими капитальными затратами, то инвесторы могли взять паузу, чтобы понять, что будет после выборов. Хотя мне кажется, результат очевиден. |
|
Андрей Хартлиуправляющий партнер компании Global Foods
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Очень помешала. Сейчас все встало и не двигается. Инвестиции прекратились, все до одного взяли паузу и ждут. Нет никого, кто бы сказал, что это не важно. Наши клиенты ждут, как российский народ воспримет результаты выборов, насколько он посчитает их легитимными. Но лично я об этом не сожалею, поскольку понимаю, что на самом деле все россияне сейчас активно работают над улучшением инвестиционного климата в стране. Чем честнее пройдут эти выборы, тем легче мне будет потом объяснять клиентам, что, мол, да, у нас есть проблемы, но мы стоим на правильном пути и когда-то все эти проблемы будут исправлены. Лучше сейчас принести жертву, но для того, чтобы не превратиться, не дай бог, в Нигерию. В общем, я отношусь к текущей ситуации с пониманием. |
|
Денис Саклаковуправляющий партнер консалтинговой компании Eurasia Investment Solutions
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|